10.08.2026 • Nawia Miten erottaa kokenut rekrytointikonsultti perinteisestä rekrytoijasta? Suorahauissa ja kriittisissä avainhenkilörekrytoinneissa on tärkeää, että rekrytoinnin taustatyöt on tehty huolella ja prosessissa on varauduttu työstämään myös vaikeita kysymyksiä. Vaihtuvuuden lisäksi rekrytoinnin tarve syntyy usein organisaation ja liiketoiminnan uudesta kehitysvaiheesta tai uudenlaisen osaamisen tarpeesta – tilanteet ovat moninaisia. Jos lähdemme ratkaisemaan vain ilmiselvää, pinnalta näkyvissä…

10.06.2026 • Nawia Miksi rekrytoinnissa valmistaudutaan epäonnistumiseen? Kukaan ei päätä epäonnistua rekrytoinnissa. Silti moni valmistelee rekrytointinsa tavalla joka tekee onnistumisesta tarpeettoman vaikea. Kun kyse on ihmisistä sellaista kuin täydellinen ei toki ole olemassakaan ja odottamattomia tilanteita tulee kaiken aikaa. Yksi suuri tekijä on reaktiivisuus ja kiire rekrytoinneissa. Tämä näkyy mm. kiireessä luotuna tehtäväkuvauksena, epäselvänän käsityksenä…

06.05.2026 • Nawia Odotusten hallinnan kiikkulaudalla rekrytoinnissa Kun on tehnyt rekrytointia ja myyntiä vuosikymmenen verran, on oppinut yhden jos toisenkin seikan odotusten hallinnasta. Odotuksia hallitessa huomaa tanssivansa kiikkulaudalla, jossa tasapainollaan innostamisen ja lannistamisen välillä. Oma pääkoppa tasapainoilee innostumisen ja lannistumisen välillä. Myynnissä tarjoukset esitellään asiakkaille silmät kirkkaina ja lapsenintoisina. Rekrytoinissa työtarjous aiheuttaa samat tunnereaktiot. Kun…

26.02.2026 • Nawia Miten tulla suorahaetuksi? Ehkä olet tullut joskus suorahetuksi tai olet nyt tilanteessa, jossa kaipaisit muutosta arkeen ja mietit, miten voisit tulla suorahaetuksi johonkin kiinnostavaan organisaatioon? Miten siis voi varmistaa, että oma nimi päätyy konsultin kontaktilistalle? Suorahaku käynnistyy aina liiketoimintatarpeesta meillä Nawialla. Yritys hakee osaamista, joka ratkaisee tietyn ongelman, vauhdittaa kasvua tai tuo…

29.12.2025 • Nawia Rekrytoinnin mittarit ja onnistumisen arviointi Rekrytointi on investointi, jonka arvo mitataan vasta ajan kanssa. Silti liian moni yritys arvioi rekrytoinnin onnistumista vain sen perusteella, täyttyikö rooli vai ei. Todellinen onnistuminen syntyy siitä, miten rekrytointi tukee liiketoiminnan tavoitteita pitkällä aikavälillä. Onnistunut rekrytointi näkyy usein vasta kuukausien päästä, siinä, kuinka nopeasti uusi työntekijä pääsee…

04.11.2025 • Nawia Rekrytointikumppani liiketoiminnan tukena – strategisen tason rekrytoinnit Monessa organisaatiossa rekrytointi mielletään edelleen operatiiviseksi prosessiksi. Sellaiseksi, joka käynnistyy, kun tehtävä pitää täyttää. Mutta kasvuyhtiössä tämä ei riitä. Strateginen rekrytointi vaatii, että rekrytointikumppani on mukana liiketoimintapäätöksissä, ei vain seuraamassa niitä. Mitä tarkoittaa rekrytointikumppani liiketoiminnan tukena? Kyse ei ole vain seminaarislangista, vaan käytännöstä, jossa rekrytointikumppani…

21.10.2025 • Nawia Työnantajamielikuvan rakentaminen osana rekrytointistrategiaa Hyvä rekrytointistrategia ei ole vain oikeiden osaajien löytämistä, se on myös sitä, että he haluavat tulla mukaan. Siksi työnantajamielikuva ei ole rekrytoinnin kylkiäinen, vaan sen ydinosa. Yrityksen tapa puhua, kohdata ja viestiä vaikuttaa suoraan siihen, millaisia ihmisiä se houkuttelee ja millaisena se näyttäytyy työnhakijoiden silmissä. Mitä työnantajamielikuva oikeastaan…

07.10.2025 • Nawia Rekrytointikumppanin rooli asiakkaan johdon sparraajana ​​Rekrytointi on strateginen päätös. Jokainen uusi henkilö muuttaa jotakin: tiimin dynamiikkaa, kulttuuria, osaamista ja lopulta koko organisaation suuntaa. Siksi rekrytoinnin pitäisi aina olla enemmän kuin roolin määrittelyä ja CV:n läpikäyntiä. Parhaimmillaan se on keskustelua, jossa rakennetaan yhteistä ymmärrystä siitä, mitä todella tarvitaan ja millaisella ihmisellä sinne päästään….

24.09.2025 • Nawia Moderni HR ja liiketoimintaymmärrys osana onnistunutta rekrytointia Rekrytointi ei enää tarkoita vain oikeiden taitojen tunnistamista. Se tarkoittaa myös sitä, miten osaajat kohdataan, miten rooleista viestitään ja miten varmistetaan, että hyvä hakija myös tarttuu tarjoukseen. HR on muuttunut. Se on yhä useammin myös kasvukumppani ja liiketoiminnan ymmärtäjä, joka osaa puhua liiketoimintaa ja ymmärtää…

10.09.2025 • Nawia Kansainvälistyvän kasvuyhtiön rekrytointistrategia Kasvu tuo mukanaan mahdollisuuksia ja paineita. Kansainvälistyvä kasvuyhtiö tarvitsee rekrytointistrategian, joka tukee liiketoiminnan laajentumista oikeaan aikaan ja oikeilla ihmisillä. Nopeasti muuttuvassa arjessa rekrytointi saattaa jäädä reaktiiviseksi: tarpeisiin vastataan tilanteen mukaan ilman laajempaa suunnitelmaa. Mutta kun yritys tähtää uusille markkinoille, pelkkä reagointi ei riitä. Kasvun tueksi tarvitaan selkeä ja ennakoiva…