23.04.2024 • Nawia Rekrytoijan on keksittävä itsensä uudelleen “Kyllä mekin tämä rekrytointi hallitaan, mutta meillä ei vain juuri nyt ole riittävästi aikaa hoitaa sitä. Siksi hyödynnämme kumppania.”  Ajan säästäminen omaan ydintekemiseen, oikeat järjestelmät ja rekrytointityökalut, valmiit osaajalistat, ilmoituskanavat ja rekrytointiin keskittyvät ammattilaiset. Tässä tyypillisiä nostoja, joita olemme saaneet vuosien varrella kuulla asiakkailta heidän perustellessaan päätöstään…

28.05.2024 • Nawia Suorahaku arkipäiväistyy Mielikuva verhojen takana tapahtuvasta kabinettipelistä ja monen kuukauden prosessista alkavat olla historiaa – ainakin kun katsotaan suorahakuun liittyvää mielikuvaa yleisellä tasolla. Suorahaku on menetelmänä todistanut, että se on tehokkain keino löytää parhaat mahdolliset osaajat avoimiin rooleihin haastavista asiantuntijatehtävistä alkaen.   Suorahaku on kasvanut hiljalleen Suomessa yli 100 miljoonan markkinaksi (lähde Duunitori)….

26.02.2026 • Nawia Miten tulla suorahaetuksi? Ehkä olet tullut joskus suorahetuksi tai olet nyt tilanteessa, jossa kaipaisit muutosta arkeen ja mietit, miten voisit tulla suorahaetuksi johonkin kiinnostavaan organisaatioon? Miten siis voi varmistaa, että oma nimi päätyy konsultin kontaktilistalle? Suorahaku käynnistyy aina liiketoimintatarpeesta meillä Nawialla. Yritys hakee osaamista, joka ratkaisee tietyn ongelman, vauhdittaa kasvua tai tuo…

21.10.2025 • Nawia Työnantajamielikuvan rakentaminen osana rekrytointistrategiaa Hyvä rekrytointistrategia ei ole vain oikeiden osaajien löytämistä, se on myös sitä, että he haluavat tulla mukaan. Siksi työnantajamielikuva ei ole rekrytoinnin kylkiäinen, vaan sen ydinosa. Yrityksen tapa puhua, kohdata ja viestiä vaikuttaa suoraan siihen, millaisia ihmisiä se houkuttelee ja millaisena se näyttäytyy työnhakijoiden silmissä. Mitä työnantajamielikuva oikeastaan…

29.08.2025 • Nawia Teknisen osaamisen ja kulttuurisopivuuden tasapaino rekrytoinnissa Onnistunut rekrytointi ei ole vain teknisen osaamisen varmistamista tai kulttuurisen yhteensopivuuden arviointia, vaan tasapainoilua näiden kahden välillä. Molemmat ovat tärkeitä, mutta harvoin täysin tasavertaisia. Siksi on ymmärrettävä, mitä kulloinkin tarvitaan eniten, ja missä kohdassa on varaa joustaa. Yrityksen tavoitteet, tiimin rakenne ja roolin vaativuus vaikuttavat siihen,…

07.10.2025 • Nawia Rekrytointikumppanin rooli asiakkaan johdon sparraajana ​​Rekrytointi on strateginen päätös. Jokainen uusi henkilö muuttaa jotakin: tiimin dynamiikkaa, kulttuuria, osaamista ja lopulta koko organisaation suuntaa. Siksi rekrytoinnin pitäisi aina olla enemmän kuin roolin määrittelyä ja CV:n läpikäyntiä. Parhaimmillaan se on keskustelua, jossa rakennetaan yhteistä ymmärrystä siitä, mitä todella tarvitaan ja millaisella ihmisellä sinne päästään….