Soilfood
Oikea rekrytointikumppani mahdollistaa merkittävän ajansäästön toimitusjohtajan arkeen
Eljas Jokinen, perustaja & toimitusjohtaja
Eljas Jokinen työskenteli nuoruutensa Etelä-Suomen suurimmilla lypsykarjatiloilla ja sai ensikosketuksensa kierrätysravinteisiin jo 18 vuoden iässä, jolloin hänen ensimmäinen yrityksensä alkoi tarjota lietteen levityksen urakointipalveluja. Soilfoodin kasvua Eljas on luotsannut toimitusjohtajan roolissa yhtiön perustamisesta alkaen.
Liiketoimintaymmärrys ja aito kiinnostus yritystämme kohtaan antoivat hyvän ensivaikutelman
Soilfoodin ja Nawian Mikon kolme vuotta kestänyt yhteistyö on pitänyt sisällään 10 mielenkiintoista ja hyvin erilaisista rooleista koostuvaa toimeksiantoa. Matkan varrella Soilfood on rekrytoinut vahvistusta mm. myyntiin ja operatiiviseen johtoon. Yrityksessä tehdään oikeita asioita, sillä liikevaihto on kolmen vuoden aikana lähes tuplaantunut yli 10 miljoonaan euroon.
Esimerkkejä toimeksiannoista:
CFO
COO
Myyntipäällikköitä
Vastaava
myyntipäällikkö
Hankintapäällikkö
Projektipäällikkö
Maatalousmyyjä
Operaattori
CFO
Vastaava myyntipäällikkö
Hankintapäällikkö
Operaattori
COO
Myyntipäälliköitä
Projektipäällikkö
Maatalousmyyjö
CFO
COO
Vastaava myyntipäällikkö
Myyntipäälliköitä
Hankintapäällikkö
Projektipäällikkö
Maatalousmyyjö
Operaattori
Yhteistyömme lähti liikkeelle siitä, kun Mikko soitti minulle kertoen selkeästi ja vakuuttavasti tavastaan tehdä rekrytointia. Hän oli aidosti kiinnostunut meistä toimijana ja tehnyt kotiläksynsä. Rekrytointikumppanin on ymmärrettävä miten asiakkaan yritys toimii ja mistä liiketoiminta koostuu. Tämä mahdollistaa myös paremman onnistumisen osaajien houkuttelussa. Luottamus on luonnollisesti syventynyt matkan aikana, mutta jo ensivaikutelma antoi pohjan hyvälle yhteistyölle. Tämä on luottamusbisnestä, kuten moni muukin.
Lopputuloksena onnistuneita rekrytointeja, merkittävä ajansäästö ja uudet tulokulmat
Toimitusjohtajan roolissa ajan ja energian fokusointi oikeisiin ja tärkeisiin asioihin ratkaisee. Olen ollut yrittäjä koko urani ajan ja tehnyt myös itse paljon rekrytointeja. Tiedän, kuinka paljon prosessiin saa upotettua aikaa varsinkin, jos asiat ja viestinnän haluaa hoitaa laadukkaasti. Se, että pääset käymään suoraan potentiaalisia profiileja läpi ja käyttämään aikasi oikeisiin keskusteluihin, tuo merkittävän ajansäästön arkeen ja lisää tekemisen mielekkyyttä asiakkaan kengistä katsottuna. Mikko tuntee minut, toimintatyylini sekä Soilfoodin. Tämän myötä hänen esittelemänsä ehdokkaat osuvat hyvin lankulle. Lisäksi arvostan uusia tulokulmia ja rakentavaa haastamista. Mikko esittelee myös ehdokkaita, joiden tausta tai osaaminen poikkeaa tiedostetusti siitä, mitä alun perin lähdimme hakemaan. Rekrytointiprosessi on erinomainen mahdollisuus oppia uutta ja kirkastaa tavoitteita, joita uuden henkilön rekrytointiin liittyy.
Asetelma rekrytoinnissa on muuttunut
Rekrytointi on kaksisuuntainen tie, jossa työnantaja voi omalla toiminnallaan pilata hyvinkin helposti potentiaalisen ehdokkaan mielikuvan ja saada hänet lähtemään prosessista. Asetelman ymmärtäminen ja nöyryys ovat avain onnistumiseen.
Minun vastuuni on osata kertoa selkeästi miksi Soilfood on kiinnostava ympäristö työskennellä ja minkälaista tekemisen tapaa arvostamme arjessamme. Kaikki alkaa kumppanin hyvästä tekemisestä ja kyvystä houkutella oikeat osaajat keskusteluun kanssamme. Meidän roolimme on vetää tässä samaa käyttää ja varmistaa laadukas hakijakokemus loppuun asti. Olennaista on, että jokainen uusi kohtaaminen tuottaa aitoa lisäarvoa ja tietoa molemmille osapuolille. Jatkuvasta sparrauksesta ja ajatusten vaihdosta Mikon kanssa pitkin prosessia on ollut itselleni suuri apu.
Soilfood on osoitus siitä, miten kriisitietoisuudesta ja halusta parantaa maailmaa syntyy liiketoimintaa