10.06.2025 • Nawia
Viisi kriittisintä rekrytointia kasvuyhtiön alkutaipaleella
Kasvuyhtiön ensimmäiset rekrytoinnit ovat paljon enemmän kuin uusia nimikkeitä organisaatiokaavioon. Ne luovat perustan sille, millaiseksi yrityksen toimintakulttuuri, yhteistyö ja liiketoiminnan suunta kehittyvät. Kun jokainen uusi rekrytointi voi muuttaa dynamiikkaa, on ensivaiheen valinnoilla pitkäkestoinen vaikutus koko yrityksen tulevaisuuteen.
Mitkä roolit ovat kriittisimpiä kasvun alkutaipaleella? Tässä viisi, jotka usein osoittautuvat ratkaiseviksi.
1. Tulosvastuullinen kaupallinen rooli
Ensimmäisten joukossa on usein tarve henkilöstä, joka ymmärtää asiakkaiden tarpeet ja tuo liiketoimintaan jatkuvaa kassavirtaa. Se voi olla myyntijohtajan rekrytointi, kaupallinen johtaja tai kokenut myynnin ammattilainen, joka rakentaa ensimmäiset asiakkuudet ja tuo asiakasymmärryksen kehitystyön ytimeen.
Tärkeintä ei ole pelkästään myyntitulokset, vaan kyky rakentaa asiakassuhteita, luoda myyntiprosesseja ja testata kohderyhmien toimivuutta. Tässä roolissa korostuu nimenomaan potentiaali ja itsenäinen ote tekemiseen.
2. Tekninen vastuuhenkilö tai tuotevastaava
Jos tuote tai palvelu perustuu teknologiaan, on kriittistä, että alusta asti mukana on henkilö, joka ymmärtää kokonaisuuden toiminnallisuuden. Tekninen rekrytointi voi tarkoittaa henkilöä, joka tuo näkemystä siihen, miten tuote rakennetaan käyttäjälähtöisesti ja skaalautuvasti.
Tärkeää on myös yhteistyö myynnin, asiakaspalautteen ja kehityksen välillä. Usein tämä rooli on sekä operatiivinen että strateginen, ja sen taustalla voi olla esimerkiksi tuotekehitys-, ohjelmistokehitys- tai dataosaamista.
3. Talous- ja hallinto-osaaja
Moni kasvuyritys toimii aluksi ilman talousjohtajaa tai hallinnon vastuuhenkilöä, mutta hyvissä ajoin tehtynä tällainen rekrytointi voi vapauttaa muun tiimin aikaa, tuoda läpinäkyvyyttä kustannuksiin ja tukea investointipäätöksiä.
Kyse ei ole vain laskujen maksamisesta ja raportoinnista, vaan ymmärryksestä siitä, miten kasvun taloudelliset reunaehdot rakennetaan kestävästi. Usein tämä rooli on yhdistelmä operatiivista tekemistä ja strategista sparrausta. Talousalan rekrytointi voi olla keskeinen askel kasvun tueksi.
4. Ihmisten ja kulttuurin rakentaja
Rekrytointien määrä kasvaa nopeasti, ja samalla syntyy tarve henkilöstä, joka katsoo kokonaisuutta: Miten rekrytointi tehdään laadukkaasti? Miten uudet henkilöt perehdytetään? Miten kulttuuria johdetaan ja miten hyvinvointi varmistetaan arjessa?
Tätä roolia voi hoitaa HR-kumppanuus tai liiketoimintataustainen johtaja, jolla on ymmärrystä siitä, miten ihmiset motivoituvat ja miten luottamusta rakennetaan osana kasvua. Hakijakokemus ja rekrytointiprosessin laatu ovat tässä avainasemassa.
5. Luotettava käytännön tekijä
Jokaisessa tiimissä tarvitaan myös käytännön tekemisestä vastaava tekijä, joka tuo järjestelmällisyyttä, vie suunnitelmia arkeen ja pitää asiat liikkeessä. Tämä voi olla esimerkiksi operatiivinen assistentti, projektipäällikkö tai koordinaattori.
Nämä roolit voivat helposti jäädä taka-alalle, mutta ne tuovat mukanaan rakennetta, joka mahdollistaa muiden onnistumisen. Hyvä käytännön osaaja näkee yksityiskohdat, mutta ymmärtää myös ison kuvan.
Ensimmäisillä rekrytoinneilla luodaan paitsi toimintamallit, myös esimerkki siitä, millainen tekemisen kulttuuri yritykseen muodostuu. Kasvuyrityksen rekrytointi on aina myös rekrytoinnin strategiaa – miten houkutellaan oikeat osaajat ja miten tehdään päätöksiä, jotka kestävät aikaa.
Me Nawialla autamme kasvuyrityksiä rakentamaan tiimejä, joissa yhdistyvät liiketoiminnan tavoitteet ja ihmisten vahvuudet. Jos pohdit, mitkä roolit ovat tärkeimmät juuri nyt tai miten varmistaa rekrytoinnin onnistuminen, olemme täällä sinua varten.
