Rani Plast
Kymmenen vuoden päästä CV:tä ei enää ole – Rani Plastin HR-johtaja kertoo, miten rekrytointi muuttuu
Viisi toimialaa, 27 vuotta, yksi oivallus
Jan Höglund on nähnyt työelämän muutoksen lähietäisyydeltä. 27 vuotta HR-tehtävissä, viisi eri toimialaa – vakuutuksista pankkimaailmaan, elintarviketeollisuudesta energiasektorille ja nyt kemianteollisuuteen.
”Monennäköisiä organisaatioita ja bisneksiä on tullut nähtyä. On ollut mielenkiintoinen matka ja paljon olen itse oppinut tässä matkan varrella, kun haluaa itse kovasti myös oppia ja ymmärtää tätä bisnestä”, Jan kertoo.
Rani Plast on pohjanmaalainen perheyritys, joka on valmistanut muovipakkauksia vuodesta 1955. Teerijärveltä käsin toimiva yritys työllistää noin 350 henkilöä Suomessa, ja konsernin liikevaihto on lähes 300 miljoonaa euroa. Tuotteita viedään yli 50 maahan.
Janin tärkein oivallus vuosikymmenten varrelta? ”Tieto ei ole yhtä kuin toiminta. Usein kun suunnittelee koulutuksia tai valmennuksia, niin se, että ihmisen tietotaso lisääntyy, ei läheskään tarkoita, että se vielä näkyy siellä arjessa. Aina pitäisi pystyä konkretisoimaan mahdollisimman hyvin, mitä se tarkoittaa uutena tekemisenä.”
Jan Höglund
HR-johtaja, Rani Plast
CV:n aikakausi on päättymässä
Janin mukaan rekrytointi on keskellä radikaalia murrosta. Perinteinen malli – tutkinnon, työnantajien ja kokemusvuosien tarkastelu – on väistymässä.
”Kyllähän rekrytoinnit on ollut aika paljon CV-taustapohjaisia. Ollaan katsottu sitä tutkintoa, edellisiä työnantajia, edellisiä työtehtäviä, kokemusta, kuinka kauan on yleensäkin ollut työelämässä. Kyllä se on jo siirtynyt ja vielä enemmän siirtymässä taitopohjaiseen rekrytointiin.”
Hän uskoo, että muutos on pysyvä.
”Kymmenen vuoden kuluttua ei ole olemassa enää mitään CV:tä, ne on hävinneet kokonaan. Sen sijaan katsotaan, mitä konkreettisesti henkilö pystyy tekemään – ja ennen kaikkea myös sitä oppimishalukkuutta ja kykyä oppia uusia asioita.”
Kukaan ei tiedä, miltä työ näyttää viiden vuoden päästä
Muutoksen taustalla on yksinkertainen tosiasia: työtehtävät muuttuvat nopeammin kuin koskaan.
”Jos omat lapseni kysyisivät, mitä kannattaa opiskella, niin siinä tulee pienoinen haaste. Eihän kukaan meistä tiedä, mitä työtehtäviä viiden tai kymmenen vuoden kuluttua on”, Jan pohtii.
Siksi rekrytoinnissa korostuu yhä enemmän se, millainen ihminen on – ei vain se, mitä hän on tehnyt.
”Millainen sä oot henkilönä, niin se jollain tavalla korostuu. Halu koko ajan oppia uutta ja mukautua, ja resilienssi siinä tekemisessä pitää koko ajan olla. Ei rekrytoida enää niin paljon siihen itse työtehtävään, vaan se henkilö ja se profiili tulee yhä tärkeämpään rooliin.”
Kulttuurin merkitys kasvaa
Rani Plastilla työkulttuuri on noussut rekrytoinnin ytimeen.
”Työkulttuuri on tullut yhä tärkeämpään rooliin. Se on todella tarkkaan mietitty, mikä on yrityksen tavoitekulttuuri, ja miten sitten pystytään löytämään henkilö, joka sopii yhteen siihen työkulttuuriin.”
Samalla hakijakokemus on muuttunut kriittiseksi. Jan on itsekin ollut toisella puolella pöytää ja nähnyt huonosti hoidettuja prosesseja.
”Tänä päivänä hyvä hakijakokemus syntyy nopeudesta, helppoudesta, läpinäkyvyydestä, jatkuvasta viestinnästä ja palautteenannosta. Näistä se hyvä työntekijäkokemus oikeastaan muodostuu.”
Juuri näissä asioissa Nawia on Janin mukaan onnistunut. Yhteistyö on sujunut alusta asti – ja jatkunut jo viiden-kuuden rekrytoinnin verran.
Kumppani, joka haluaa ymmärtää bisnestä
Rani Plastin pääkonttori sijaitsee Teerijärvellä, 450 kilometriä Helsingistä pohjoiseen. Se tuo rekrytointiin omat haasteensa – ja mahdollisuutensa.
”Pohjanmaa on alueena erilainen kuin mitä ehkä Helsinki, Tampere, Turku. Täällä on omat lainalaisuudet ja omat haasteet.”
Jan arvostaa sitä, että Nawia on ymmärtänyt tämän.
”Mitä paremmin ymmärtää sitä, sen helpompaa tulevaisuudessa se rekrytointi varmasti tulee olemaan. Tai jos ei se ole helpompaa, niin ainakin ymmärtää, että se tulee ehkä haastavammaksi. Nawia halusi heti tulla tänne tapaamaan meitä ja näkemään meidän maailmaa ja meidän bisnestä – se oli yksi niistä asioista, jotka rakensivat luottamusta.”
Nöyryys erottaa hyvän kumppanin
Janin mukaan kumppanuus Nawian kanssa perustuu luottamukseen, joka on rakentunut pikkuhiljaa – rekrytointi kerrallaan.
”Minulla on alusta alkaen jäänyt hyvä fiilis. Teillä on sellainen nöyryys tähän tekemiseen ja aito halu tehdä asioita paremmin. Se välittyi tosi nopeasti. Ei tullut sellainen kuva, että te annatte kuvan, että te osaatte tämän ja te olette parhaita tässä. Halu oppia ja kuunnella asiakasta ja oppia meidän bisnestä.”
Hän korostaa, että rekrytointiyrityksiä on Suomessa paljon – ja prosessit ovat usein samankaltaisia. Ero syntyy muualta.
”Kaikilla ei siinä prosessissa, miten asioita tehdään, loppupeleissä ole niin kauhean isoa eroa. Kyllä se on aika samantyyppistä kuitenkin. Kyllä sen luottamuksen kautta tämä rakentuu. Yhdessä käydään hyvää dialogia ja opitaan puolin ja toisin, miten asiat voidaan tehdä vielä paremmin.”
Sisäinen rekrytointiaktiivisuus nousee
Jan uskoo, että tulevaisuudessa rekrytointi muuttuu yhä enemmän jatkuvaksi prosessiksi – ja sisäinen rekrytointi korostuu.
”Koska työtehtävät muuttuvat koko ajan niin nopeasti, sun täytyy pystyä näkemään, että niissä on potentiaalia jokaisessa henkilöissä. Näkemään, että toi voi siirtyä seuraavaan vaiheeseen siihen uuteen tehtävään. Semmoinen jatkuva rekrytointi varmaan tulee olemaan tulevaisuudessa.”
Hän muistuttaa myös, että jokainen avautuva tehtävä on tilaisuus pysähtyä.
”Aina kun joku työtehtävä avautuu – onko se sitten, että henkilö jää eläkkeelle tai joku haluaa katsoa, että onko toisella puolella aitaa vihreämpää – on aina sellaisia hetkiä, että pysähtyy. Miltä tämä työtehtävä on näyttänyt, täytyykö se näyttää tulevaisuudessa samanlaiselta? Varsinkin nyt tänä päivänä, kun tekoäly enemmän ja enemmän tulee työelämään, niin tämäkin asia täytyy ottaa huomioon.”
Ihminen tarvitaan edelleen – ja kumppanilla on väliä
Vaikka tekoäly muuttaa rekrytointia, Jan uskoo, että ihminen pysyy prosessin ytimessä.
”Kyllä se varmaan se tekoäly tulee varsinkin siinä alkuvaiheessa avuksi ja nopeuttaa sitä prosessia, että tietyt vaiheet niin varmaan se tekoäly hoitaa. Mutta kyllä siinä loppuvaiheessa se ihminen tarvitaan, ilman muuta.”
Ja juuri siksi kumppanin valinnalla on väliä. Rani Plastin ja Nawian yhteistyö jatkuu – seuraava rekrytointi on jo käynnissä.
”Kyllähän se luottamuksen kautta rakentuu. Yhdessä käydään hyvää dialogia ja opitaan puolin ja toisin, että miten asiat voidaan tehdä vielä paremmin. Haluaa kuunnella asiakasta ja samalla oppia ja tehdä asioita sen jälkeen ehkä vähän toisella tavalla.”
Tutustu Rani Plastiin yrityksenä ja työnantajana
