14.05.2025 • Nawia
Näin rakennat kasvuyhtiölle tiimin, joka vie liiketoiminnan uudelle tasolle
Tiimi on kasvuyrityksen sydän. Nopean kasvun keskellä korostuu kyky rakentaa kokonaisuutta, jossa rekrytointi, yhteistyö ja kulttuuri kulkevat käsi kädessä. Kun liiketoiminta kehittyy, myös tiimin on kehityttävä mukana – selkeään suuntaan, yhdessä sovituilla pelisäännöillä ja toisiaan tukien.
Tiimin rakentaminen ei ole koskaan vain sarja yksittäisiä rekrytointeja. Kyse on harkitusta ja tavoitteellisesta rekrytointiprosessista, joka yhdistää suunnittelun, ajankäytön ja näkemyksen siitä, millaisia osaamisia ja rooleja organisaatio tarvitsee nyt ja tulevaisuudessa. Kasvuyhtiössä tämä korostuu erityisesti – pienetkin rekrytointipäätökset voivat vaikuttaa tiimin dynamiikkaan ja suuntaan pitkälle tulevaisuuteen.
Määrittele, mitä kasvun seuraava taso vaatii
Ennen kuin aloitat uuden tiimin jäsenten etsimisen, pysähdy miettimään: mitä tässä vaiheessa oikeasti tarvitaan?
Mikä on kasvun tavoite? Mihin halutaan päästä kolmen, kuuden tai kahdentoista kuukauden kuluttua? Kun suunta on selvä, voit tunnistaa, millaista osaamista se vaatii. Kyse voi olla uusien liiketoimintamallien ymmärryksestä, asiakasymmärryksestä, skaalaamisesta tai uudenlaisten yhteistyömallien rakentamisesta.
Hyvä tiimi ei ole pelkkä joukko hyviä yksilöitä, vaan kombinaatio toisiaan tukevaa osaamista ja toimintatapoja.
Tässä kohtaa korostuu myös yhteisen kielen ja tavoitteiden merkitys. Kun jokainen ymmärtää, mihin ollaan menossa ja miksi, päätöksenteko ja tekeminen nopeutuvat merkittävästi.
Rekrytoi potentiaalia, älä pelkästään kokemusta
Kasvuyrityksen arjessa etsitään usein ”monen osaamisen yhdistelmää”. Täydellistä CV:tä ei aina ole olemassa, ja siksi on tärkeää osata katsoa pintaa syvemmälle.
Millaisia asenteita, oppimiskykyä ja motivaatiota henkilö tuo mukanaan? Onko hän valmis kasvamaan roolin mukana ja ottamaan vastuuta muuttuvassa tilanteessa? Entä miten hyvin henkilö osaa toimia muiden kanssa, erityisesti silloin, kun asiat eivät mene suunnitelmien mukaan?
Hyvä rekrytointikumppani auttaa tekemään näkyväksi potentiaalin, jota ei välttämättä näe ensimmäisellä silmäyksellä. Ja mikä tärkeintä; auttaa myös tunnistamaan, missä kohdassa kompromisseja ei kannata tehdä.
Rakenna pohja yhteistyölle jo ennen ensimmäistä työpäivää
Onnistunut tiimi ei synny ensimmäisessä viikossa. Se alkaa jo rekrytointivaiheessa.
Miten kuvaat tehtävän? Ketkä ovat mukana prosessissa? Miten viestit ehdokkaalle, että tässä tiimissä ollaan oikeasti kiinnostuneita siitä, miten asiat tehdään ja millaisia tavoitteita kohti kuljetaan?
Hyvä hakijakokemus syntyy kohtaamisista, jotka ovat inhimillisiä, selkeitä ja rakentavia. Ja kun henkilö valitaan, on ensimmäisistä kontakteista lähtien selvää, että hänet on otettu vastaan osaksi kokonaisuutta.
On myös tärkeää, että ensimmäinen työviikko ei tule yllätyksenä. Hyvin suunniteltu perehdytys tukee paitsi työn oppimista, myös kulttuuriin solahtamista.
Pysähdy tiimin toimivuuden äärelle
Kun uudet ihmiset ovat aloittaneet ja liiketoiminta rullaa eteenpäin, saattaa unohtua kysyä: toimimmeko oikeasti tiiminä?
Kokemuksemme mukaan parhaissa tiimeissä on tilaa keskustelulle, palautteelle ja oman roolin kehittämiselle. Jokaisella on tunne siitä, että oma työ liittyy kokonaisuuteen ja että asioihin voi vaikuttaa. Nämä ovat tekijöitä, jotka luovat sitoutumista, kasvua ja jälkikäteen mitattavaa tulosta.
Me Nawialla autamme rakentamaan tiimejä, jotka vievät liiketoimintaa eteenpäin. Rekrytoinnin kehittäminen on meille paitsi arkea myös intohimo. Olitpa sitten etsimässä ensimmäistä esihenkilöä tai skaalaamassa asiantuntijatiimiä, autamme tunnistamaan sekä oikeat henkilöt että oikeat ratkaisut.
