Bureau Veritas
Kumppanilta haetaan kokemusta ja näkemystä
Kumppanin tekemisen tason tulee olla oman tekemisen tasoa parempi
Suvi Haikala on työskennellyt uransa aikana monipuolisissa HR:n rooleissa sekä suurissa että pienissä organisaatioissa sekä kasvua tavoittelevissa startupeissa.
Hänen työtään on usein ohjannut kädet savessa tekeminen, sillä hän on tottunut tekemään kulloistakin rooliaan itsenäisesti. Suvin missio on olla mukana kehittämässä parempaa johtamista oman työnsä kautta.
Nawia löytyi verkostojen kautta
Bureau Veritaksen ja Nawian yhteistyö sai alkunsa, kun Suvi otti yhteyttä Nawian Hannu Pelliin suorahakua vaativassa tarpeessa.
Hannu oli tullut tutuksi Suville LinkedIn:n kautta ja hänelle oli syntynyt mielikuva, että Nawian tiimillä on kokemusta haastavien suorahakujen läpiviennistä, ja tiimi on yleisesti hyvin kokenut.
“En osta rekrytointipalvelua puhelimessa vaan suositusten kautta.” Lisäksi Nawian valintaan vaikutti järkevä hinta, joka oli huomattavasti edullisempi hänen aikaisempiin kokemuksiinsa verrattuna.
Suvi on tottunut pitämään työssään montaa hattua päässä ja omaa myös itse kokemusta rekrytointipalveluiden myynnistä sekä toteutuksesta. Hänelle kumppanin valinnassa tärkein kriteeri on kokemus ja näytöt tuloksellista rekrytointien toteuttamisesta. “Kun valitsen rekrytointikumppania, etsin kokemusta, näkemystä ja osaamista modernin rekrytoinnin tekemisestä. Minulle moderni rekrytointi on ketterää, läpinäkyvää ja ehdokaskokemukseen panostavaa. On tärkeää, että kumppani on sellainen, joka ei ole harjoittelemassa rekrytointia. Haluan valintaa tehdessäni olla tietoinen siitä, kuka vastaa kontaktoinnista, houkuttelusta ja
keskusteluista.“
Lopputuloksen kannalta olennaisinta on, että tehtävään onnistutaan löytämään kriteerit täyttävä osaaja riittävän nopeassa aikataulussa. “Merkittävä arvo syntyy ajan säästöstä. Omalla pöydälläni on koko HR-työn kirjo ja haastavammin löydettävien asiantuntijoiden etsimiseen voi olla joskus vaikeaa raivata kalenterista tarpeeksi aikaa. Rekrytointikumppanin tulee tänä päivänä onnistua luomaan asiakkailleen muutakin arvoa. Osana rekrytointiprosessia toivon kumppanilta näkemystä markkinasta, osaajien tyypillistä toiveista ja esim. näkemyksiä yhtiömme työnantajakuvasta.”
Opit ja havainnot Nawian kanssa tehdyistä toimeksiannoista
“Yksi merkittävä syy onnistumiselle oli Hannun ennakkoluuloton tapa kartoittaa meille sopivia osaajia. Hän onnistui löytämään meille ehdokkaan, joka ei ehkä itse olisi uskonut olevansa vielä tarpeeksi kokenut kyseiseen tehtävään ja olisi siten varmasti jättänyt hakematta itse avointa positiota.”
Hyvä asiakaskokemus syntyi siitä, että Suvi koki olevansa ajan tasalla prosessin etenemisestä ja Hannun ote yhteistyöhön oli hyvin proaktiivinen ja konsultatiivinen. “Minulla oli koko ajan luotto siihen, että asiat etenevät ja voin keskittyä omaan työhöni.”
Mitkä työelämän ilmiöt ja keskustelut näkyvät tällä hetkellä työpöydälläsi?
Maailmantilanne on ollut monta vuotta aika turbulenssissa ja ennustettavuus on
heikentynyt. “Tämä näkyy rekrytoinnissa mm. siten, että osaajat ovat entistä
kiinnostuneempia tulevan työnantajansa taloudellisesta tilanteesta ja tulevaisuuden
näkymistä.” Suvin mukaan Bureau Veritaksella on tässä vahva asema, sillä yhtiön pitkä historia ja toiminnan vakaus tuovat omalle henkilöstölle mielenrauhaa.“Talouden ja tulevaisuuden näkymien lisäksi nostan meiltä esille ihmisten halun ja mahdollisuuden jatkuvaan kouluttautumiseen talon sisällä sekä yhtiön aito halu pitää huolta työntekijöistä.“
Yhden haasteen muodostaa matkustaminen, mikä sisältyy olennaisena osana tiettyihin rooleihin. “Paljon matkustamista vaativaan työhön on haastava löytää osaajia ja varsinkin elämän ruuhkavuosiin sen yhdistäminen on haastavaa tai jopa mahdotonta. Tämä on ehdottomasti meille haaste, kun etsimme tiettyihin positioihin ihmisiä.”
Työ johtamisen kehittämisen eteen näkyy Suvin pöydällä joka viikko. Työelämä muuttuu ja ihmisten tarpeet muuttuvat. “Johtajilta vaaditaan entistä enemmän yksilöiden huomioimista ja keskustelevaa johtamista milleniaalien ja sitä nuorempien tekijöiden vallatessa työmarkkinaa. Enää ei pärjää käskyttämällä vaan pitää pystyä myös perustelemaan esimerkiksi muutokset ymmärrettävästi.”
Tutustu Bureau Veritakseen yrityksenä ja työnantajana
